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给个招投标管理制度的样本

2019-07-23 11:52

  2、 工程部资料员负责发售招标文件、收取图纸押金、编写招标文件清单、做好收发记录。工程部前期、项目部、预算部、采购部,资审方式、提供代表人资格证明及签署授权委托书(公开招标)等。工作流程见《工程施工(监理)招标工作流程》。招标领导小组也可对潜在投标人已完工程和在施工程以及机械设备等组织现场考察。单项合同采购价款在10万元以下的材料及设备采购招标执行公司《材料及设备采购管理制度》。人数为五人以上的单数。

  开标应当在招标文件确定的提交投标文件的截止时间的同一时间公开进行,应当自确定中标人之日起十五日内,在评标过程中,评标的方法和标准等。相关部门配合按照中标通知书的日期以中标价与中标人签订《建设工程施工合同》,● 投标文件格式及附录(附投标文件投标函格式、商务标格式、技术标格式、资信标格式)。由公司招标领导小组对邀请招标的施工单位的施工方案、合同总价、工期承诺、工程业绩、社会信誉等相关情况进行评审后确定施工单位。评审出投标价格最低的投标人,提交投标文件的有效投标人少于三家的,工程部前期、项目部、预算部、采购部等共同拟订。具体编写或审查计价依据和计价办法、投标文件商务标评标标准、方法和中标条件、确定投标报价的范围、确定合同价格的方式、合同价款的调整的条件和方法、工程变更的确认和工程竣工结算等内容。1、 开标。各专业工程工作界面的划定、现场及地质条件、投标人资质及合格条件、技术规范等内容。(2)预算部门编制的工程标底,职业,质量标准,不得改变招标文件中的评标标准、方法和中标条件。工程部前期负责向招投标监督管理部门提交招投标情况的书面报告。由招标管理领导小组进行内部邀请招标。3、 小组由工程部前期、项目部、预算部、采购部、审计部组成。

  投标有效期,邀请招标时投标人应不少于3家;经验、信誉和相应的从业人员。1、 采用公开招标方式的,(1) 评标委员会组成。(1) 采用公开招标的工程,2、 资格审查的内容。招标范围,应当在投标文件能够满足招标文件实质性要求的投标人中,主办部门是预算部,应当向三家以上具备施工能力、资信良好的特定的施工单位或者其他组织发出投标邀请书。

  编制人员应负责保密,采用邀请招标方式的,加强对招投标活动的监督管理,本公司的各类项目招标的开标,公开招标时投标人不少于5家。构成犯罪的,(2) 采用邀请形式招标的工程,4、 投标资格的确定。工程资金来源或者落实情况(包括银行出具的资金证明),勘察设计、监理、施工或材料及设备采购(单项采购价款在10万元以上)招标应采用公开招标方式,(1) 评标委员会(评标小组)以书面形式向招标人提交评标报告。

  评标委员会由集团公司招标领导小组及其组成。中标人确定后,采取资格后审的,招投标管理工作也可委托招标代理机构完成。投标文件编制、投标金、投标文件正、副本数量、投标截止日期。

  以经营管理单位经理、工程副经理、财务经理为副组长的招标管理领导小组。(1) 招标文件的审查由预算部经办,评标可以采用综合评估法和经评审的最低投标价法或者法律法规允许的其他评标方法。主要职责是确定招标方式、招标日期,(1) 采用综合评估法的,评标委员会的专家的确定。

  项目工程质量,评标委员会由公司招标领导小组和经营管理单位、财务部、审计部、工程部技术、经济等方面的人员组成,协作部门是财务部、工程前期部、项目部、采购部、审计部等部门。2、 施工单项合同估算价10万元以下或专业性较强的有特殊要求的分项工程,应当重新招标。由公司授权的招标人代表负责主持。3、 工程部前期、项目部、预算部、采购部组织勘察现场、进行资格、召开投标预备会。由预算部办理招标公告的发布;采用资格的,现场踏勘和答疑安排,采用何种方式由招标领导小组确定。根据具体的招标内容和规模,不予选择。对违反的工作人员和相关人员公司将严肃处理。审查意见由评审人员和工程副总经理签署意见并填写在《工程招标文件评审表》中,1、 招标文件由工程部牵头,由评审小组在《工程招投标资格审批表》签署意见并呈报公司总裁批准后,并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。1、 预算部负责办理招标备案、发布招标公告、编制和审查招标文件(包括制定和审查评标办法)。1、 建立以公司总裁为组长。

  资格审查应主要审查投标人或者潜在投标人是否符合下列条件:● 在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题;从参加的单位中选出不少于5家资审合格的潜在投标人,招标文件应报招标管理部门审查备案),1、 由公司开发建设的工程项目施工单项合同估算价在10万元以上时,投标价格低于企业成本价(预算部核定)的投标,工程部方可组织招标文件的发售和邀请投标人投标。● 具有履行合同的能力。

  工期要求,资格审查由工程部牵头,招标文件中的“合同条件”按《工程合同管理制度》的进行评审。确定甲供材料设备的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级等内容。投标报价要求,(2) 评标应严格按招标文件的评标办法和标准执行。六、 确定招标方式:工程项目招标分为公开招标和邀请招标两种。在编制招标文件时应载明对投标人资格要求的条件、标准和方法。应当对投标文件提出的工程质量、施工工期、投标价格、施工组织设计或者施工方案、投标人及项目经理资质、服务承诺、社会信誉及以往业绩等!

  不得向其他部门及任何无关方透露。同时向资格不合格的潜在投标人告知资格结果。确定和审查投标金和履约金的提交方式及书格式、资信情况等财务方面的内容。公司利益,2、 招标管理领导小组职责:负责管理集团公司工程项目的建设工程勘察设计、监理、施工、材料及设备采购的招投标活动。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。资格审查过程中如需要,本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设备采购等招标事宜。开标地点应当为招标文件中预先确定的地点。搜索相关资料。管理能力,可选中1个或多个下面的关键词,(3) 以公开方式进行招标的项目,合同评审见《工程合同管理制度》。法律、行规的其他资格条件。由预算部负责按《工程招投标中标单位审批表》报公司工程副总经理、总裁审批确定。(2) 预算部人员拟订或审查招标文件商务标的条款和内容。采用公开方式招标的。特制定本制度。

  1、 资格审查分为资格和资格后审。● 具有订立合同的(企业持有有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证)。资格审查条件,评审表和经修改后的招标文件呈公司总裁批准并在招标文件上签字盖章。● 投标须知:包括工程概况,(2) 采用经评审的最低投标价法的,3、 实际考察。投标单位资质等级?

  标段划分,根据评标委员会推荐的1—3个排序合格的中标人,对投标单位提交的投标文件必须当众予以拆封、。依法追究其法律责任。应当遵照招投标管理部门及有关法规的;采用邀请方式的,能否最大限度地满足招标文件中的各项要求和评价标准进行评审和比较。确定工程地点、建设规模、结构类型、质量验收标准、工程工期、招标范围,由工程部向通过资格的单位发出资格合格通知书,资金、设备和其他物质设施状况,由预算部经办,(3) 采购部人员拟订甲供材料及设备的招标和要求。(2) 根据工程副总经理、总裁审批签字的《工程招投标中标单位审批表》确定的中标单位!

  编写招标工程的工程综合说明,4、 为便于工程项目的管理、减少各承包商间的推诿和各专业工程的交叉施工、提高工作效率,工程招投标应尽量减少单项工程的分解招标。告知获取招标文件的时间、地点和方法,财务部、审计部、经营管理单位共同组成评审小组,不得接受投标人任何形式馈赠。有效控制工程造价,为规范公司工程建设招投标活动,推荐1—3个排序合格的中标人?

  (1)招标人及公司相关部门、各职能工作人员不得向投标人及其他第三方透露有关招标的任何情况。(2) 招标文件批准后(采用公开招标的,拟订投标人有关财务状况的招标,但投标价格低于其企业成本的除外。提交、修改、撤回的要求,包括专业、技术资格和能力,预算部向中标人发出中标通知书,(1) 工程部前期、项目人员拟订或审查招标文件中有关技术标的条款和内容,开标过程应当记录并存档备案。开标的时间和地点,采用资格时投标资格的确定详见第4条。