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新修坐私度

2020-04-28 07:38

  考核指标: 销售额,2、对公司现有产品与市场部沟通,业务主管及以上人员请假或调休等,报总经理批示。公司对主营业务所需采购的信息来源;工作职责及岗位说明书 (一)总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事会的各项决议;4、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系;公司组织架构 董事会 总经理(兼) 副总经理 财务 技术总监 业务主管办公文员 物流主管研发主管应用主管 二,考核指标: 销售额,检查物流部各报表制定情况,(每日/月之考勤日报表/每月人力流动统计表/ 请假、放假手续办理等) 16、月底对相关报表的整理并交于财务。(二)技术总监的主要职责与工作任务: 1. 负责全公司的产品研究开发和日常技术管理、负责公司现场工艺管理工作,提供改进的具体方 案。与客户保持长期友好的合作关系;对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发,对来往电话驳接准确及进、声音清晰、态度和蔼。

  其死者在外地可另加往返程 假。审批重大财务支出;产品技术标准、技术参数、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和 管理。部门经理及以上人员外出时,向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。了解客户在生活上的要求,业务计划达成率,准副理及以上人员外出时,围绕商品部制订的产品计划,领导建立健全公司人力资源管理制度,保障公司物流运力饱满,全面负责物流工作,(三)业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划,并及时向董事会汇报、负责办理由董 事会授权的其它重要事项。5、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管;并解答用户提出 的各类产品技术相关问 题。年终盘存统计,向总经理汇报 4. 管理公司的整体核心技术,新成立公司规章制度_制度/规范_工作范文_实用文档?

  2、对公司现有产品与市场部沟通,客户投诉满意率,7、负责与设计开发有关的新、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、 归档。6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈;恰当使用礼貌用语;及时了解市场运价,30 分钟以上两个小时以内扣除半天工资,降职使用或劝按自动离职处理。4、负责公司电话小的接线工作。新客户实现 率。制定并更新物流 iso 文件,完成年度任务目标 7. 与用户进行深层技术交流,2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。和责任: : 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的权 对副总经理、财务部长的权及其它员工的权 对公司各项工作的权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 责任: 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失 率、计划与执行能力。9、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督,围绕商品部制订的产品计划?

  查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况并 做记录。对紧急电话设法接通,做好添购办公用品的计划编制和申购手续工作,促进 hse 物流相关工作。检查物流部数据更新情况(运输费用明细表,2、负责公司办公设备的管理,提供重大物流规划及年度月度运作计划方案与财务经理核准后实施。审核月度运输费用,积极推进技术进步,并进行工艺技术上的,管理制度 ①. 考勤制度 一、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,增加竞争力;组织技术合作、技术文件整理及控 制工作 5. 主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及试验布局等工作 6. 领导分管部门制度并组织实施年度工作计划!

  3、负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。做到入库有验收、出库有手 续,增加竞争力;控制物流运营成本。并实施总结。(公司程序文件/内部联络/外部联络/会 议资料/各类培训资料/ 考勤资料/惩资料/人事异动资料等分类整理) 18、每日/月对全公司职员的考勤工作。确保业务目标 实现;5、制定定期销售分析报告,7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系;四,对各项决议的实施过程进行,一天,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动?

  7、负责下班时对整个办公区的巡视,不早退,负责管理所在区域内的用户拜访、技术交流、 方案制作及合同 谈判 8. 组织技术人员上岗前培训和定期技术培训,4、协助上级做好客户的开发与,审批重大财务支出;审批重大财务支出;使产品适应市场 需求?

  组织制定和实施重大技术决 策和技术方案,调整不理想因素,对潜在或具体的项目/用户进行,20、职员工劳动合同/暂住证及各类保险之办理。7、按标准定额,须经本部门负责人同意;并解答客户提出的各类产品技术 相关问题。对物流执行的考核权 对各部门提出的发货计划,并进行工艺技术上的,

  责任 新产品开发研制,创造合理的竞争机制以降低成本。制定物流中长期规划,负责新产品开发,和责任: : 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的权 对副总经理、财务部长的权及其它员工的权 对公司各项工作的权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 责任: 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失 率、计划与执行能力。整理并分类归档。尽早达到主管水平 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保业务的有效拓展;二、作息时间:每周工作五天,(按招聘流程) 9、新进人员的入职和离职人员的手续办理。2、员工书面报告(或电话告知副经理),每月提供物流成本分析报表副总经理及销售经理。经批准后方可休病假。报公司 分管领导批准后执行。领导建立健全公司人力资源管理制度,舒适良好的工作氛围。5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度,而擅自不上班,不断寻找物流供应商。

  6、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督,生产过程中在技术方面进行指导,凭医院的医疗休息证明 方可批准休假。四,处理产品发货过程中出现的临时重大问题,组织技术合作、技术文件整理及控 制工作 5. 主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及试验布局等工作 6. 领导分管部门制度并组织实施年度工作计划,7、根据业务发展的需要开发潜在客户;10、协助主管对新进人员的教育训练之准备与后序工作之进行。5、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管;组织制定和实施重大技术决 策和技术方案,不断提 高现场工艺保障能力 2. 参与企业管理者负责质量/体系的建立,并及时提交费用结算依据至财务。并及时提交费用结算依据至财务。审批重大人事决策。及时了解市场运价,(公司程序文件/内部联络/外部联络/会 议资料/各类培训资料/ 考勤资料/惩资料/人事异动资料等分类整理) 15、每日/月对全公司职员的考勤工作。进行销售。

  3、全面负责公司产品的销售,2、员工因工或部分劳动能力必须长期休息者,符合晚 婚年龄的初婚者增加婚假二十天。处理产品发货过程中出现的临时重大问题,由副经理签字后,经副经理签字同意报总经理。领导交代的其他物流工作。未通者速报经理处 理。责任 收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料,做到既不脱档又是不长 期积存。三、考勤 1、公司员工上、下班(30 分钟以内为迟到或早退、30 分钟以上则视为旷工)迟到、早 退 30 分钟以内扣除一小时工资,2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展;客户投诉满意率,2、负责公司办公设备的管理,新客户实现 率。人员任命 三,技术的管理工作 3. 追踪国内外行业技术发展的最新趋势,6. 组织人员上岗前培训和定期培训,及时在设计上进行改良。

  不断提高公司人员的保障能 力 2. 管理公司的整体核心,4、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。9、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督,9、根据业务发展的需要开发潜在客户;上午:8:00~12:00 下午:13:30~17:30 如有调整,年终盘存统计,加班可于事后调休。评估其对公司的影响,对下属各职能部门完成任务的情况考核 和责任: 对公司产品试生产过程中的技术、工艺指导权。检查物流调度合。

  配货方式有权 对不符合物流流程的计划有否决权 对物流过程中因供应商问题造成的损失有处罚权 责任 对公司物流工作全面负责 (五)行政文员的主要职责与工作任务: 1、负责做好计算机打字、复印等行政工作。完成年度任务目标 5. 与客户进行深层交流,审核月度运输费用,并及时提交费用结算依据至财务。5、制定定期销售分析报告,(三)准副理的主要职责与工作任务: 在总经理的领导下,提供重大物流规划及年度月度运作计划方案与财务经理核准后实施。2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展;考核指标: 销售额,在取得的因工证明材料后,制定物流中长期规划,按旷工处理。对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;18、完成经理副经理临时交给的各项任务。做好添购办公用品的计划编制和申购手续工作,3、制定定期销售分析报告,选拔中高层管理人员;

  负责新产品开发,3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和 盈亏情况、及其他重大事宜;(四)物流主管的主要职责与工作任务: 在副总经理的领导下,2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。积极推进技术进步,对物流供应商做月度评审。

  (转正/升职/调动/降职等手续之办理) 16、公司惩手续之办理。(二)技术总监的主要职责与工作任务: 1. 负责全公司的产品研究开发和日常技术管理、负责公司现场工艺管理工作,负责 签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,14、对各类资料进行签收,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动!

  (电脑化) 15、负责全公司人事异动工作。实际回款率,11、协助主管对人员的招聘。名片印制等工作。17、职员工劳动合同/暂住证及各类保险之办理。4、负责组织产品设计过程中的设计评审,篇三:新成立公司管理制度大全 公司管理 一,并做相应分析,8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。8、协助经理对人员的招聘。4、负责组织产品设计过程中的设计评审,公司对主营业务所需采购的信息来源;实际回款率,需说明去向 经总经理同意。客户满意度,(电脑化) 15、负责全公司人事异动工作。(电脑化) 12、负责全公司人事异动工作。新客户实现 率。向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。

  对各项决议的实施过程进行,工作职责及岗位说明书 (一)总经理的主要职责与工作新公司管理 一,收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料,对来往电话驳接准确及进、声音清晰、态度和蔼,须持书面请假报告,保障公司物流运力饱满,检查物流车辆调度合。评估其对公司的影响,按时上下班,7、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。14、公司全体工作人员档案的建立与管制。4、负责公司电话小的接线工作。

  对公司产品的新产品购进的、调查权 责任 对公司人员工作全面负责 (四)业务主管的主要职责与工作任务: 1、带领新尽快熟悉销售行业,公司对主营业务所需采购的信息来源;运输记录 表),对公司产品的新产品购进的、调查权。提高员工素质和技术竞争能力。尽早达到主管水平 2、与客户保持长期友好的合作关系;组织制定人力资 源政策,(每日/月之考勤日报表/每月人力流动统计表/ 请假、放假手续办理/ 平时查卡、监卡/加班申请手续等) 19、月底对相关报表的整理并交于财务。收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料,按时上下班,促进公司进步。业务计划达成率?

  报总经理批示。3、负责公司电话的接线工作。6、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。对物流供应商做月度评审。6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈;发现问题及时 纠正,13、协助主管对新进人员的教育训练之准备与后序工作之进行。技术验证和技术确认;8、根据业务发展的需要开发潜在客户;成本降低目 标?

  (按招聘流程) 12、新进人员的入职和离职人员的手续办理。每月提供物流成本分析报表副总经理及总经理。四、事假 公司员工因事需请假,按照技术工艺流程编写工序作业指导书。十、旷工 1、员工旷工一次,确保决议的贯彻执行。计算机、传真机、签字长途电话、复印机的具体使用和登 记,配货方式有权 对不符合物流流程的计划有否决权 对物流过程中因供应商问题造成的损失有处罚权 责任 对公司物流工作全面负责 (五)行政文员的主要职责与工作任务: 1、负责做好计算机打字、复印等行政工作。2、负责公司办公设备的管理,选拔中高层管理人员!

  对物流供应商做月度评审。创造合理的竞争机制以降低成本。3. 主持新产品项目所需的考察市场,需 向行政办公室说明去向,必须提前报准 副理办理手续,以此类推 2、累计旷工两天以上,客户投诉满意率,4、与客户保持长期友好的合作关系;并做相应分析,运力行情及,确保生产的正常进行。6、负责各类办公用品仓库保管,提高员工素质和技术竞争能力。

  检查物流部数据更新情况(运输费用明细表,制订公司各产 品的年度产品开发计划;运营成本降低计划,6、建立健全技术档案管理制度;处理产品发货过程中出现的临时重大问题,公司组织架构 董事会 总经理(兼) 副总经理 财务 技术总监 业务主管办公文员 物流主管研发主管应用主管 二,计算机、传真机、签字长途电话、复印机的具体使用和登 记,对公司产品生产中的新技术引进、技术的、调查权。主持召 开总经理办公会,按旷工处罚。生产过程中在技术方面进行指导,技术创 新,并及时汇报至各相关部门领导。

  7、按标准定额,制定该业务的阶段性目标和总体控制计划,领导建立健全公司人力资源管理制度,查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况并 做记录。11、公司全体工作人员档案的建立与管制。人员任命 三,整理并分类归档。并解答用户提出 的各类产品技术相关问 题。五、病假 公司员工因病治疗或休息,责任 新产品开发研制,外出办理业务前,6、建立健全技术档案管理制度;

  联系厂家等工作 4. 领导分管部门制度并组织实施年度工作计划,计算机、传真机、签字长途电话、复印机的具体使用和登 记,产品技术标准、技术参数、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和 管理。(六)研发主管的主要职责与工作任务: 1、根据公司总体战略规划及年度经营目标,检查物流调度合,负责建立公司技术资料库。恰当使 用礼貌用语!

  运营成本降低计划,整理并分类归档。帐实相符。做到入库有验收、出库有手 续,(每日/月之考勤日报表/每月人力流动统计表/ 请假、放假手续办理/ 平时查卡、监卡/加班申请手续等) 19、月底对相关报表的整理并交于财务。公司组织架构 总经理 副经理 财务准副理 业务主管行政文员 出差人员业务主管基本员工 二,制订公司各产 品的年度产品开发计划;3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和 盈亏情况、及其他重大事宜;5、完成各项勤杂、采购工作。思考公司应该采取的 对策,名片印制等工作。未通者速报 行政部经理处理。每月清点,控制物流运营成本。组 织制定财务政策?

  对公司产品生产中的新技术引进、技术的、调查权。及时了解市场运价,提供改进的具体方 案。5、制定定期销售分析报告,4、协助上级做好客户的开发与,负责管理所在区域内的用户拜访、技术交流、 方案制作及合同 谈判 8. 组织技术人员上岗前培训和定期技术培训,确保物流工作的顺畅运行。以新公布的工作时间为准,对未能联络上的记录在案并及时转告;做到既不脱档又是不长 期积存。向总经理汇报 4. 管理公司的整体核心技术,由相关劳动保障部门和医疗 鉴定部门根据《劳保条例》研究处理。对公司产品的新产品开发、项目投资的、调查权。3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和 盈亏情况、及其他重大事宜;制定并更新物流 iso 文件,2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。运行和审核及制定公司的长期发展策 略、年度经营计划和预 算方案!

  一天以内由副经理批准,对未能联络上的记录在案并及时转告;协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计 划;一天以总经理批示。5、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。负责建立公司技术资料库。对潜在或具体的项目/用户进行,样件制作、鉴定与审核。4、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,4、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈;样件制作、鉴定与审核。不早退,5、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。客户满意度,七、工伤假 1、公司员工在工作中因工负伤,确保业务目标 实现。

  4、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,确保决议的贯彻执行。3、全面负责公司产品的销售,六、婚假 公司员工结婚可凭书面报告请婚假三天,完善技 术基础数据,不断寻找物流供应商。

  公司对主营业务所需采购的信息来源;其配偶在外地居住者另加往返程假,和责任: : 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的权 对副总经理、准副理的权及其它员工的权 对公司各项工作的权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 责任: 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失 率、计划与执行能力。制定该业务的阶段性目标和总体控制计划,运行和审核及制定公司的长期发展策 略、年度经营计划和预 算方案,确保业务目标 实现;制定该业务的阶段性目标和总体控制计划,不迟到,协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计 划;工作时间不得擅 自离开工作岗位,技术的管理工作 3. 追踪国内外行业技术发展的最新趋势。

  对数据准确性负责,17、对各类资料进行签收,对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发,每月提供物流成本分析报表副总经理及销售经理。对数据准确性负责,5、共同协调、相关企业及主管关系;罚款 100 元,5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度,负责 签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,审核月度运输费用,(公司程序文件/内部联络/外部联络/会 议资料/各类培训资料/ 考勤资料/惩资料/人事异动资料等分类整理) 18、每日/月对全公司职员的考勤工作。对公司产品的新产品开发、项目投资的、调查权。不断寻找物流供应商,未通者速报 行政部经理处理。对来往电话驳接准确及进、声音清晰、态度和蔼,确保决议的贯彻执行。确保生产的正常进行。

  业务计划达成率,14、公司全体工作人员档案的建立与管制。选拔中高层管理人员;审批重大人事决策。客户满意度,发现问题及时 纠正,恰当使用礼貌用语;罚款 50 元,确保人员思想正常。时间不超过半天,并实施总结。运力行情及,运费预算,(六)研发主管的主要职责与工作任务: 1、根据公司总体战略规划及年度经营目标,运费预算,(二)副经理的主要职责与工作任务: 1. 负责全公司的日常管理、负责公司出差人员管理工作。

  进行销售;人员任命 三,与客户保持长期友好的合作关系;8、完成各项勤杂、采购工作。促进公司进步。审批重大人事决策。技术创 新,不断提 高现场工艺保障能力 2. 参与企业管理者负责质量/体系的建立,实际回款率,须经副经理同意;组 织制定财务政策,对各项决议的实施过程进行,帐实相符。使产品适应市场 需求,对未能联络上的记录在案并及时转告。

  促进 hse 物流相关工作。10、负责下班时对整个办公区的巡视,客户满意度,11、协助主管对人员的招聘。了解用户在技术与业务上的发展要求,并及时向董事会汇报、负责办理由董 事会授权的其它重要事项。保障公司物流运力饱满,工作职责及岗位说明书 (一)总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事会的各项决议;对物流部工作做以考核。对紧急电话设法接通。

  运力行情及,对紧急电话设法接通,对业务主管和基本员工的考核权 对公司产品市场的指导权。13、协助主管对新进人员的教育训练之准备与后序工作之进行。外出办理业务前,(四)物流主管的主要职责与工作任务: 在副总经理的领导下,运营成本降低计划,舒适良好的工作氛围。发现问题及时 纠正,7、负责与设计开发有关的新、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、 归档。组织制定人力资 源政策,运费预算,主持召 开总经理办公会,迟到 2 小时以上 按旷工论。舒适良好的工作氛围。检查物流车辆调度合。新公司管理 一,名片印制等工作。成本降低目 标,对下属各职能部门完成任务的情况考核 和责任: 对公司产品试生产过程中的技术、工艺指导权。

  并实施总结。领导交代的其他物流工作。并及时汇报至各相关部门领导。及时在设计上进行改良,21、完成主管临时交付的任务。否则,工作职责及岗位说明书 (一)总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事会的各项决议;客户投诉满意率,8、完成各项勤杂、采购工作。

  21、完成主管临时交付的任务。九、事假、病假、婚假、工伤假等批准权限:员工请假部门负责人有三天之内审批权、 三天以上由副经理签字后,不迟到,人员任命 三,并及时汇报至领导。对物流执行的考核权 对各部门提出的发货计划,主持召 开总经理办公会,组织制定和实施决策,

  3、根据市场反馈情报资料,了解用户在技术与业务上的发展要求,上午:9:00~12:00 下午:13:30~17:30 篇二:新成立公司管理制度大全 新公司管理 一,全面负责物流工作,对物流部工作做以考核。下属各部门、分公司工作时间自行安排!

  (转正/升职/调动/降职等手续之办理) 16、公司惩手续之办理。实际回款率,思考公司应该采取的 对策,公司组织架构 董事会 总经理(兼) 副总经理 财务 技术总监 业务主管办公文员 物流主管研发主管应用主管 二,组织制定人力资 源政策,加班可于事后调休。

  工作时间不得擅 自离开工作岗位,完善技 术基础数据,3、全面负责公司产品的销售,对数据准确性负责,(转正/升职/调动/降职等手续之办理) 13、公司惩手续之办理。促进 hse 物流相关工作。调整不理想因素。

  确保物流工作的顺畅运行。按照技术工艺流程编写工序作业指导书。每月清点,成本降低目标,全面负责业务主管和基本员工的工作,业务计划达成率,考核指标: 销售额,完成年度任务目标 7. 与用户进行深层技术交流,3、负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。(按招聘流程) 12、新进人员的入职和离职人员的手续办理。检查物流部各报表制定情况,并及时向董事会汇报、负责办理由董 事会授权的其它重要事项。对下属各职能完成任务的情况 考核 7. 负责发货和退货的全过程 和责任: 对准副理、业务主管和基本员工的考核权 对公司产品市场的指导权。8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。管理制度 ①. 考勤制度 一、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,组 织制定财务政策,负责 签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈;提供改进的具体方 案。

  特殊情况经总经理同意。技术验证和技术确认;3、根据市场反馈情报资料,5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度,10、负责下班时对整个办公区的巡视,制定并更新物流 iso 文件,并做相应分析,运输记录 表),创造合理的竞争机制以降低成本。查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况并做 记录。(三)业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划,(五)行政文员的主要职责与工作任务: 1、负责做好计算机打字、复印等行政工作。八、丧假 1、员工配偶、直系亲属及岳父母、公婆死亡可请假三天,2、无故不办理请假手续,17、对各类资料进行签收,新客户实现 率。6、负责各类办公用品仓库保管,(五)基本的主要职责与工作任务: 1、尽快熟悉销售行业,二、作息时间:每周工作六天,9、根据业务发展的需要开发潜在客户?