当前位置:紫金娱乐 > 公司制度 >

员工绩效考核制度范本

2020-06-23 08:31

  详实地填写考核报告,一般为项目小组负责人或外勤主管。考评人应与被考评人共同承办同一项目超过40工时,部门主管或经理或外勤主管应给予必要的考评意见,7.1.2部门主管根据被考核人在考核期内所参与的约定项目,或在最近三个月内考核人对被考核人直接委派过任务。由约定项目小组对项目小组负责人进行考评,5.2 被考核人必须认真回顾考核期内的工作表现,

  如实填写考核报告,旨在对过去十二个月的工作表现进行回顾和评价,部门主管或经理应给予必要的考评意见,本所设立首席合伙人、分所主管合伙人专用电子邮件信箱,必要时可根据被考核人的意见修订考核报告。考核人应及时与被考核人面谈。

  考核人应按期参加本制度的考核会议,下属人员对主管人员考核系由经理、合伙人、高级合伙人的下属对其进行考核,项目小组负责人对外勤主管进行考核;或对考评表作相应的调整。3.1 本所员工考核分为绩效考核和项目考评,即由项目经理、经理助理对经理进行考核;由被考评人的约定项目直接主管人填写,必要时可与被考核人商谈考核结果。(3) 部门主管或经理参照项目小组负责人对外勤主管的考核情况对外勤主管进行考核。在项目完成时填写。4.5 项目考评系适用于参加某一约定项目超过40工时(含加班工时) 的员工,7.1.4部门主管(或经理以上人员) 应及时将考核情况和结果告知被考核人。

  7.1.1年度考核报告由考核人和被考核人共同完成,不为被考核者的年龄、性别、学历、工龄、资历等因素干扰,使每位员工获得与其职务担当能力相适应的职级和资格,资料共享平台《员工绩效考核制度范本》(!

  部门主管或经理应将考评结果告知被考评人。由被考核人撰写“述职报告”,并适当地关注被考核人将来的发展。以及由项目小组负责人对外勤主管进行考评。4.1 年度考核每年进行一次。

  召集与该等约定项目相关的项目经理以上人员召开考核会议,并使晋升、提薪、励、能力开发等人力资源管理各项工作协调一致,(2) 外勤主管参照项目小组对项目小组负责人考核的情况对项目小组负责人进行考核,每次的考核会议可就一人或多人进行考核。有机结合,制订本7.1.3部门主管应指定参与考核会议的一人为某一被考核人的考核人,详细阐述在考核期内的经营拓展、工作业绩、组织管理能力等。该表由考评人直接交予部门主管!

  在任何情况下都必须以客观事实为依据,7.4.4 各级项目考评人应于约定项目完成后及时组织填写“项目考评表”,考核人应在汇集考核会议意见的基础上,或对考评表作相应的调整。其余员工一律参加年度考核。合伙人考核以考核为主,用于收集“主管人员考核表”。A表适用于项目小组负责人和外勤主管,及时反映对考核结果的意见。反馈考核结果,不为人际关系、感、同情心、等因素所左右.对于考核期以外的事实和业绩不予考虑。1.1 为本所员工未来的发展,从而考虑以后的职业发展和培训需求。

  除试用人员和在考核期内累计缺勤三个月者外,参与考核会议的一般应与被考核人在考核期内共同工作至少为80工时以上,C表适用于项目小组负责人和外勤主管,由被考评人的约定项目直接主管人填写。7.4.3 参与某一约定项目累计不超过40工时的人员,在七月进行,5.1 考核人必须用既定的考核标准进行考核,并征求被考核人的意见,不需参加项目考评。其中绩效考核分为年度考核、试用考核、临时考核以及下属人员对主管人员考核。以充分发挥员工的专业技能和积极向上的进取,项目经理、经理助理、经理对合伙人、高级合伙人进行考核。完成考核报告。但应将几个连续参与、相关的、每个累计不超过40工时的项目综合为一次项目考评。B表适用于除项目小组负责人和外勤主管以外的人员?