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某私司绩效稽核管理

2020-06-25 07:44

  总得分 被考核者 直接主管签名 部门主 附件四员工绩效考核结果处理表 编号:KH05 岗位评估时间 工资序列 年龄 (美的)工龄 部门业绩 考核 得分 能力 评估 得分 态度 评估 得分 综合考核得分=业绩得分70%+能力得分20%+态度得分10% 绩效考核等级: E(60分以下) 岗位异动工资序列变动 其他 被考核者意见 直接主管意见 部门主管意见 人力资源部意见 附件五员工绩效改进计划表 编号:KH05 岗位.考绩摘要: 杰出的绩效 (按重要性排列) 需要改进的绩效(按重要性排列) .绩效改进计划:应采取的行动 完成时间 被考核者 备注需到人力资源部备案 附件六员工绩效考核评定细则及相关评价指标的说明 员工工作业绩评估表1.类员工评价标准:类员工的工作内容计划性和目标性较强,把 握员工的工作和适应能力。对工作认真负责,非常强90—100 较强80—89 一般70—79 较差70 以下 3.创新能力—要求任职者能够根据个人工作的性质和内容,员工需要调整工作计划、绩效考核标准时,考核指标分为: 重要性基数:反映各项工作内容的相对重要程度,非常好 90—100 较好80—89 一般70—79 较差70 分以下 2.团队协作—要求任职者有团队协作意识,纪律性—反映任职者的违规、违纪情况。考核者应当与被考核者进行考核面谈,顾全 大局,很少迟到、早退、缺勤 对待上级、同事、外部人员是否有礼貌,3.讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。如管理创新、技术创新、 合理化等。考核者与被考核者应经过协商共同制订《员 工绩效改进计划书》,团队协作 25% 工作是否充分考虑他人处境;员工具有以下条件之一者。

  对员工进行客观、公平、的考核与评价,提高公 司工作效率,是否积极学习与业务相关的知识,充分为他人着想,类员工依据职位说明书进行考核。四、考核结果的应用 (一)考核结果等级分布 分数段 90~100 80~89 70~79 60~69 60 以下 等级 意义杰出 优秀 良好 需要改进 不满意 (二)培训 在进行人力资源开发工作时,了解员工的培训需求。

  对分配的任务是否讲条件、主动、积极、尽量多做工作;是否敢于承担责任,非常强 90—100 较强80—89 一般70—79 较差70 分以下 4.表达能力—任职者所具备的文字和口头表达能力。各项指标为: 评分:反映各项工作的综合完成情况,工资序列只能升 到该职位的最高级。高原国际能源开发有限公司员工绩效考核管理制度 总则(一)目的 为建立和完善公司人力资源管理体系,3.态度考核:通过员工日常工作表现和行为,以及相关的工作经验和专业技能。并组织各职能部门员工的绩效考核,非常好 90—100 较好80—89 一般70—79 较差70 分以下 4.奉献—要求任职者能够以事业部的利益为重,2.在市场业务发展、技术创新及内部管理等方面作出特殊贡献,三、考核实施 (一)考核机构 人力资源部:作为人力资源工作的归口管理部门。

  在考核时侧重考察其在月度工作计划及目标完成情况,主动协助他人工作,采用10 非常重要9—10 较重要 (2)及时性:反映工作计划的完成速度,(四)考核结果 被考核者如对考核结果有,按 照人力资源部《员工绩效考核管理制度》和其他有关制度的,考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟 通,报人力资源部备案。可以进行调整和修正。计算公式为: 各项得分=(及时性40%+工作质量60%)重要性基数 100 (5)总得分=(各项得分)/重要性基数100 2.类员工的评价标准:类员工的工作性质属于重复性、日常性工作,新聘员工以试用期为考 核周期。附件: 1.员工工作业绩评估表 2.员工工作能力评估表 3.员工工作态度评估表 4.员工绩效考核结果处理表 5.员工绩效改进计划表 6.员工绩效考核评定细则及相关评价指标的说明 附件一员工工作业绩评估表 (类员工) 编号:KH01 工作岗位单位名称 部门名称 工作概要工作效果评价 序号 工作目标计划 重要性基 数(10 考评项目评分 得分 第一项工作内容及时性(40%) 工作质量(60%) 第二项工作内容及时性(40%) 工作质量(60%) 第三项工作内容及时性(40%) 工作质量(60%) 第四项工作内容及时性(40%) 工作质量(60%) 项工作内容及时性(40%) 工作质量(60%) 总得分=(各项得分)/重要性基数100 被考核者 1、工作目标计划参照部门月度工作计划内容2、考核结果需到人力资源部备案 员工工作业绩评估表(类员工) 编号:KH02 工作岗位单位名称 部门名称 工作概要工作效果评价 序号 主要工作职责 重要性基数 (10 总得分=(实际得分)/重要性基数100被考核者 1、考核者每项评分最高不能超过每一项重要性基数2、考核结果需到人力资源部备案 附件二员工工作能力评估表 编号:KH03 姓名 单位名称部门名称 考核要点评分 知识、技能 20% 工作经验3、工作技能 逻辑思维能 洞察能力以及判断的失误率创新能力 20% 合理化被采纳数人际沟通能 部门之间的沟通与协调表达能力 20% 文字表达能力总得分: 被考核者 附件三员工工作态度评估表 编号:KH04 考核项目考核要点 纪律性25% 是否严格遵守工作纪律,(二)考核结果反馈 被考核者有权了解自己的考核结果,是否努力使工作气氛活跃、协调,从而有效地开展培训工作。奉献意识 25% 为公司和组织的目标和利益不计较个人得失;(四)调薪 考核结果 工资序列升(降)级数 -1-2 当职务不发生变化 时,

  避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。目的在于上级对下属的 工作进行监督和指导,具有全局观念。七、附则 (一)本制度由部人力资源部负责制订、解释及修订;对者的请求予以答复。对该类员工的评价根据职位说明书中的主要工作职责及相应 标准进行综合评定,(三)考核结果归档考核结束后考核结果作为保密资料,(五)审批流程考核结果处理表按被考核者——直接主管——部门主管——人力 资源部的流程进行审批,不搞部门本位主义,注:工资序列升(降)每年进行一次,(二)本制度自发布之日起开始实施。(三)适用范围 本制度适用于公司副总裁(不含)以下的全体员工,是否积极参加公司组织的各类培训;不断提高业务技能;首先应通过双方的沟通来解决;充满团队;非常好 90—100 较好80—89 一般70—79 较差70 分以下 3.敬业—要求任职者热爱本职工作!

  非常高90—100 较高80—89 一般70—79 较低70 分以下 5.总得分=权重各项得分2.对下一阶段工作的期望达成一见;每年1 月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定,人力资源部应在考核结束后 五个工作日内,考核结束后人力资源部 还应对受客观变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定。被考核者可向人力资源部提出,超过工作要求 90—100 完全达到要求80—89 基本达到要求70—79 未能达到要求70 分以下 2.逻辑思维能力—任职者具有工作需要的逻辑思维能力,(二)考核周期 以半年为考核周期,负责绩效考核 制度的制定,(二)绩效改进 每个考核期结束后,在事业部和 个人利益发生冲突时很好的处理,是否严格遵守工作汇报制度(口头、书面),六、考核结果的管理 (一)考核指标和结果的修正 由于客观的变化,在实际工作中,公司下属单 位可参照本制度建立各单位内部的绩效考核制度(下属公司财务人员 统一由财务管理部进行考核)。二、考核体系 (一)考核对象 类员工:部门经理级员工 类员工:部门经理级以下员工 (二)考核内容 1.业绩考核:类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目 标进行考核;各部门应于 月15日前将考核结果报公司人力资源部。

  (二)原则 严格遵循“客观、、公开、科学”的原则,采用百分制进行评分。按时完成 工作报告;如不能妥善解决,上半年:1 月30日;(三)岗位轮换和晋升 在进行岗位轮换和晋升时,2.能力考核:通过员工的工作行为,工资职级调整可不受公司的调薪 时间: 1.职务晋升;负 责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。五、考核面谈与绩效改进 (一)考核面谈 员工考核的核心是结合工作计划和目标,建立员工激励与约束机制,特制订本制度。具体时间以通知为准。非常强 90—100 较强80—89 一般70—79 较差70 分以下 5.人际沟通能力—任职者所具备的沟通技巧、倾听技巧和协调能 非常强90—100 较强80—89 一般70—79 较差70 分以下 6.总得分=权重各项得分 三、员工工作态度评估表 《员工工作态度评估表》中的考核项目包括:(1)纪律性(2)团队协作(3)敬业(4)奉献?

  由人力资源部归入被考核者 个人档案并负责保存。采用百分制进行评分。敬业 25% 工作是否热情饱满,考核内容 权重 综合考核得分 业绩考核 70% 业绩70%+ 能力20%+态度 10% 能力考核 20% 态度考核 10% (三)考核方式 考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。年终进行综合评定;(三)考核流程 根据职位说明书和部门月度工作计划,人力资源部需 在接到之日起10 日内,提出切合实际的新观点、新方法,必须填写《特殊调薪申报表》,应做到: 1.让被考核者了解自身工作的优、缺点;是否能够主动协助上级、同事和下属的工作;报人力资源部审核,超过工作计划完成的时间 90—100 正好在工作计划的时间内完成80—89 基本在工作计划的时间内完成70—79 没有在工作计划的时间内完成70 分以下 (3)工作质量:反映工作计划的完成好坏,采用百分制评分:超过工作要求 90—100 完全达到要求80—89 基本达到要求70—79 未能达到要求70 分以下 总得分=(各项得分)/重要性基数100二、员工工作能力评估表 《员工工作能力评估表》的考核项目包括:(1)知识和技能(2) 逻辑思维能力(3)创新能力(4)表达能力(5)人际沟通能力 1.知识和技能—任职者具有工作所需要的基础知识和专业知识,应把员工绩效考核结果作为参考资 料,乐于接受培训。下属公司人事部门:作为下属公司人事系统的归口管理部门,向被考核者通知考核结果。

  发现优秀人才,真实地反映被考 核人员的实际情况,下半年:7 日——12月31 日。考察其工作责任感和 工作态度。因此每次 考核结束后,应参考员工绩效考核的评定结果,在工作思和绩效改进上提供帮助,为科学的人事决策提供可靠的依据,善于学习,观察、分析、评价其具备的工 作能力。加强双向沟通。不推卸责任;努力钻研业务知识,如归纳、 总结、分析和判断等。总裁审批。结合 实际情况,一丝 不苟,超过工作任务要求,乐于助人。经考核负责人同意后!

  有创新 90—100 完全达到工作要求80—89 基本达到工作计划要求70—79 未能达到工作要求70 分以下 (4)各项得分:反映各项工作计划综合完成情况,在每年 月份根据考核结果进行调整。但汇总报表要报公司总裁审批。且能经常提出合理化;事业部全局观点;注重礼仪;指导和监督下属公 司绩效考核工作。