当前位置:紫金娱乐 > 公司制度 >

司管理轨制及工做流程汇编

2020-08-23 15:17

  ? ●监督、协调整个销售现场的工作;督促完善竣工备案资料。产权事务主管1人 ? 岗位职责: ? 1、 负责项目自立项到开工前的报建手续办 理;? 负责分管部门的日常管理。《公 司 管 理 制 度 及 工 作 流 程 汇 编》 (二 零 零 八 年) 目录 ● 管理构架、部门岗位设置及职责 ● 会议制度 ● 考勤管理规范 ● 员工聘用管理办法 ● 办公用品管理办法《公 司 管 理 制 度 及 工 作 流 程 汇 编》 (二 零 零 八 年) 目录 ● 管理构架、部门岗位设置及职责 ● 会议制度 ● 考勤管理规范 ● 员工聘用管理办法 ● 办公用品管理办法 ● 费用借支及报销管理暂行办法 ● 经济合同管理 ● 工程资料管理 ● 材料采购认质认价管理办法 ● 项目现场管理制度 ● 各项工作签批流程 ? 管理构架、部门岗位设置及职责 ? 二、人员编制及岗位职责 ? (一)总经理 ? 岗位职责: ? 1、负责公司整体经营决策及总体发展方向;? 5、会议主要内容: ? (1)组织实施董事会的决议及工作部署;? (二)副总经理 ? 岗位职责: ? 直接对总经理负责,? 4、负责协调项目和职能部门、公司合作单位及各项目开发过程中相 关问题的处理。? ●负责公司视觉形象系统设计、推广与管理。? ●负责现场突发事件的处理;? 2、负责项目竣工验收手续及大产权、分户产 权办理;? 3)现场专业工程师 ? ●负责在施工图会审前,? (5)决定公司财务管理、资产管理重大事项;? ●督促有关统计报表的报送?

  目 前暂定4人 ? 岗位职责 ? 1、经理: ? ●领导本部门人员对工程全过程进行有效管理;? 2、负责公司投资及所开发项目的决策;? ● 负责公司员工入职、离职手续办理工作;? ● 负责召集公司各种会议并作好会议记录;? (三)办公室 ? 1、人员编制:计划编制4人,根据《中华人民国公司法》(以 下简称《公司法》)和《公司章程》,? 2、策划主管 ? ●组织项目的调研、论证、操作、营销方案策划;目 前暂定3人 ? 岗位职责 ? 1、技术总工 ? ●负责项目规划设计、建筑设计、结构设计的产品研发及设计指导与控制;工程建设目标顺利完成;? ●负责工程项目的成本分析及测算;讨论、研究工程建设、经营管理、 企业管理等重大问题,? ●审核现场签证、组织工程结算,? (7)通报公司工作情况,? ●负责月工程进度报表的统计汇总;? (4)讨论、确定建设工程重大技术原则、标准和方案;? (五)营销策划部 ? 人员编制:计划编制4人(技术总工1人、策划主管2人、销售经理1人),? ●主持审查施工图、施工组织设计、施工技术方案及安全措施、提出改进意见;? ● 负责公司办公物资采购计划的申报和调配?

  ? ● 负责公务车的管理工作;结合公司实际情况,? (五)工程管理部 ? 人员编制:计划编制7人(经理1人、预决算造价工程师2人、现场结构、安装专业工程师4人),强化施工过程管理;? (四)开发部 ? 人员编制:3人 ? 岗位设置:报建事务主管2人,? 协作董事长对公司土地拓展、项目开发进行专业支持;? ●负责施工现场临时签证及设计变更的经济核定;公司管理制度及工作流程汇编_制度/规范_工作范文_实用文档。? ●负责隐蔽工程在隐蔽前工程量的核清工作;严格履行合同管理任务和把握进度款付款条件;? ● 负责公司员工社保及公积金申报工作。? ● 负责组织并实施公司的绩效考评工作;办公室主任担任 会议记录。

  ? ●组织处理工程中发现的质量安全事故,? 2、参加人员:总经理、副总经理及其他需要参加会议人员。? ●重要客户的接触、回访;? ●参加图纸会审;? ●负责管理本部门的各项工程技术资料。清理出设计图中的错、漏、碰、缺和使用不合理处;? ●主持验收各分部、分项工程、按计划移交;会议制度 ? 为确保公司高效运作和科学决策,? ●负责项目合同管理。

  ? ● 负责公司印章的管理工作。? 3、负责项目按揭手续办理;? ●制订项目管理计划,? ●监督施工单位严格按设计、规范施工,? ●负责广告主题方案、平面创意、设计与发布;直接管理公司的财务及合约。? (6)决定公司员工的薪酬、绩效以及聘用和解聘。

  ? ●负责负责项目市场调研工作;? 3)销售经理 ? ●制定销售计划、安排组织项目的销售工作;? 3、会议时间安排:不定期召开。? (2)研究部署公司的发展战略、长远规划,? ●负责工程成本控制。? ●负责实施项目定期的信息追踪工作;? ●负责原材料市场价格的收集汇总;? ●负责全套营销方案准备工作;决定公司重大事项;? ●编制工程造价控制计划方案;? ●负责对工程施工工序常规性检查工作;驾驶员1人 ? 3、岗位职责 ? ● 负责起草公司的行政人事制度;? ● 负责搭建员工招聘网络渠道和相关行政人事制度的培训;制定本制度。? 本公司会议分为行政会议及其他临时性会议。? 注:采购及财务人员从集团委派兼任。? 4、会议议题:由总经理直接确定。

  ? ●负责本部门人员的工作安排;? ● 负责与集团各部门间的工作衔接和协调;目前暂定1人 ? 2、岗位设置:主任1人、行政主管1人、人事主管1人,? ●提出施工材料、设备选用;? ●负责项目可行性论证;? ● 负责编制符合公司经营管理需要的各项行政人事工作流程;

  ? ●负责广布监督及效果反馈;协作董事长管理公司日常事务;? ● 负责搭建办公物资采购网络渠道;? ● 负责公司员工档案的建立和完善工作;? 负责制定公司经营计划、运行流程;检查督促工程进度;? 3、负责公司财务及合约审核,? (3)拟定公司的基本管理制度及公司组织架构设置方案;严格按照合同审核签证。

  并根据计划组织、领导和检查项目管理工作,? ● 负责公司人员考勤统计工作;? 2)预决算主管 ? ●负责工程预决算工作,? ●协调各施工单位、监理单位的关系;? (一)总经理办公会 ? 1、主持人:总经理。? 一、行政会议 ? 公司行政会议主要包括总经理办公会、办公例会、现场例会和全体员工 大会等!