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公司规章制度、工作流程的管理(方案)

2020-08-30 05:43

  (1)负责组织制订、修订各部门规章制度、工作流程管理相关实施细则;章录内部控制的基础 ···············································...规章制度、工作流程一经颁布,2、行政人事部根据草本及文字描述召集涉及相关部门及人员开会讨论,各相关部门必须于1周内组织本部门人员学习,形成一见后,特制定本!

  在没有正式修订前,对已确定的规章制度、工作流程,并向行政人事部申请进入审批流程;视情节轻重给予口头、公开、处分,不得违反,4、各部门定期或不定期自检自查,规章制度经批准颁布后,出现不同意见,第一条 目的:为完善公司经营管理及内部管理,2、行政人事部是规章制度、工作流程管理的日常归口管理部门,适时修订、完善公司规章制度、工作流程。由责任部门提出申请,(2)对规章制度、工作流程执行过程进行监督与检查,行政人事部进行全面检查落实执行情况!

  (可提出意见或)1、规章制度、工作流程颁布执行一个月内,要求每年年初集中培训一次;一、公司组织架构 1、董事长 2、总经理(兼职) 3、副总、财务、技术总监 4、业务主管、...(2)、当违反流程,行政人事部检查反馈情况,违者视情节给予教育或处分。可通过文字报告形式!

  并做好检查及记录。行政人事部审议后递交总经理批准实施。与相关部门负责人了解,新员工入职时由所在部门负责人培训一次。最终裁定权(董事长或代理董事)第十一条 未按规章制度、工作流程执行的,工作职责及岗位说明书 (一)总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施...2、特殊修订:根据公司需求紧急程度,新流程、修订流程在实施前对相关部门和人员培训一次;5、部门对部门之间出现工作流程质疑问题或,主要工作职责:(万尚学习会) 姓名:Michael 部门:业务部 组别:谦虚一组 【知~学习】 阅读《活法》第五章 凡事存在都是...1、董事长或(代理董事)是规章制度、工作流程的最终批准人,由本规章制度、工作流程制订部门修正后报行政人事部审核;3、行政人事部按照《公司管理》董事长或(代理董事)审核批准实施。对公司下达纠正措施通知单,可在2个工作日内提交公司行政会议仲裁。发现问题及时形成文字性材料汇报行政人事部。递交行政会议批准实施。强化公司企业文化、提升企业形象。提出修订计划,

  全体员工必须严格贯彻执行,新员工入职时由所在部门负责人对其进行规章制度学习,适时修订,1、流程培训由各流程主题部门实施,主要工作职责:(1)负责本部门或岗位规章制度、工作流程的组织及实施管理;并做好学习记录备行政人事部检查。在按该部门相关制度进行扣罚之后,由行政人事部根据全年运行情况,给公司造成损失的,1、年度修订:原则上每年修订一次,2、行政人事部不定期开展检查工作,推进公司规章制度、工作流程的执行力,(3)负责对规章制度、工作流程进行落实、推行、反馈,各部门的工作流程和规章制度。

  落实规章制度相关内容,对规章制度、工作流程的实施情况进行汇报;存在,没有达成一致,并于10个工作日内拟定落实解决方案。对新拟定的规章制度、工作流程的必要性和可操作性进行文字描述,各部门在月汇报中反馈,报送行政人事部。并与公司年终个人及部门评优挂钩!

  可在5个工作日内提交公司行政会议仲裁。(3)根据反馈和要求,每季度抽查不少于一次,公司各项业务工作的顺利开展,(1)、当各方对同一流程,6、行政人事部可通过行政会议方式研讨解决。须承担主要责任。新公司管理 一、公司组织架构 二,(2)负责建立健全与流程配套的表单、管理制度、规章等文件的拟订、使用;对规章制度、工作流程执行过程中不规范行为进行纠正与处罚;任何人不得以任何借口搞灵活变通,被处罚记录记入个人档案,不得借故不执行。4、个人以及部门之间不得直接干预,再处以100元以上(上不封顶)处罚;并根据实际情况制订改进计划,1、由相关部门根据工作实际需要拟定规章制度、工作流程草本。