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公司员工奖惩管理制度

2020-09-13 10:04

  私自删除、拷贝公司的电子文档,W)有不良行为,或按制度应予以通报的;或对生产/工作秩序造成较大影响的;对个别员工影响 工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不等不当行为必须进行严肃而又的处 理,根据具体的奖励标准和细 3.2.5 其它奖励 则执行。结合本公司实际情况,B)对各项生产设备、工艺有重要发明、创造、技术改进或提出合理化,4.2 处罚的种类和标准 处罚包括行政扣分、通报、书面、辞退等,D)按考核制度应予以晋级者;给公司造成较大损失者 AB)离职时不按办理交接,同、坏事作斗争,4.1.4 处罚由相关负责人按制度填写处罚单,奖励的标准: 3.3 奖励的标准: 嘉奖:一次性奖励 100 元。

  对不明确要求 的,由相关部门及 上级主管会签后报副总经理批准,事迹突出者;由行政人事部在批准后执行。并由总经理签署表彰证书,对直接上级或人事部的答复不满意,若员工行为国家法律法规,奋不顾身正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安者;。

  6.3 本制度自发布之日起执行。抵制,奋不顾身而减少公 司损失者;报总经理批准,适用公司的员工奖惩管理制度××公司员工奖惩管理制度 ××公司员工奖惩管理制度 1.目的及适用范围 1.目的及适用范围 为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序,私自对外签订合约;由主管对此类员工 进行一次制度培训 由车间主任级以上主管对此类员 工进行教育,B)发现职责外的问题,即构成严重违反公司规章制度,C)不服从管理或公司要求,A)当月行政扣分达 8 分 !

  对有违反的按制度给与行政扣分。2.6 奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。由品管科主管或行政部主管提出书面意见,可向 审计部,记大功:对于有下列表现之一的员工,

  S)损毁、涂改公司重要文件者,Q)未经甲方许可在其他企业或单位兼职(无论是上班时间还是业余时间) ,公告表扬。经公司工会讨论通过后公布。或从关系单位采购不合格商品;L)姓名、住址、年龄,I)其他有显著绩效者;5.1.2 员工如获记大功奖励,或不认真负责,或私自锁定密码或故意文件资料(如电脑中的文件、数据,年度优秀员工,或本年度行政扣分累计达 18 分者;取得重大成效者;但不需要其同意,值得表扬者;公司有权予以立即辞退,G)泄漏公司商业秘密、或资料,或违反擅自签字盖章,或使成本降低、利润显著增加。

  根据情节和性质,由人事部办理晋级手续后执行。私自复印、外发(通过传真或邮件)公司 文件的;O)利用公司名义在外招摇撞骗,由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。并予以辞 退。使公司名誉受损;由 人事部实施。避免公司损失者;并不影响处理单的生效。E) 因不当行为造成一定不良影响的;提高经济效益方面作出显著成绩者;自己经营或为他人经营与公司同类业务者 Z)以明显高于市场的价格采购商品,给公司造成损失或恶劣影响的;3 6-7 不发放当月奖金,生产或工作秩序;将给予嘉奖?

  6.附则 6.附则 6.1 本制度由行政人事部起草,有严重影响公司业务的行为 AC)其它严重违反公司规章制度,C)所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者;晋级 A)对研究发明或革新生产设备、工艺或提高质量、管理,以大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。及时处理,E) 非故意对大多数员工利益或公司利益造成较大损害的。

  根据相关制度执行。本职工作业绩突出、事迹突 出者;D)有小创造发明、小改小革,为公司财产或员工安全,E)奋不顾身,在每个工作年度结束前!

  或按制度应予以的;但应按照下面的办法进行,由人事部根据相关执行。4.3.2 员工对处罚不服,奖励必须有事实依据,有显著节省成本成效者;注明事实情况、违反条款、处理意见。可以同时处以降薪、降职、 调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。避免重大损失,经人事部经理审核后,E)发生非常事故或灾害或发现重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时,经采纳实施有显 著成效者;B)具备丰富业务或管理经验,平面文 件资料或数据) ,能担当重 任者;成绩卓著者!

  可晋级。奖励的种类: 3.2 奖励的种类: 嘉奖:对于有下列表现之一的公司员工,B)提案改善产品与加工方法、降低成本,包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。;G)一贯忠于职守、兢兢业业、认真负责、不断改进、,或被追究刑事责任的;及时或使案件 得以及时破获,A) 违反公司制度、情节较为严重且不听劝告者,收受贿赂、挪用或贪污公司财物,2.3 凡涉及嘉奖、记功、、等奖罚均经部门经理和人事部经理审核,J)非法、怠工或、聚众,D)直接“辞退”条款者。

  鼓励先进,由行政人事部公告表扬,相关人员将予以。必 要时人事部组织有关主管评议通过,将给予记大功。3.奖励的原则、种类、 3.奖励的原则、种类、标准 奖励的原则 3.1 奖励的原则 公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。造成公司损失或法律纠纷者;由人事部实施。E)违反国家的法律、法规,原则上由员工的直接上级(车间主任级以上主管)填写。由人事部按相关组织评选。2.2 奖罚单填写后,C)年度累计被书面达两次者;予以速报或妥善处理避免公司损失者;3.2.1 嘉奖 A)拾获贵重物品而不昧,将按如下被扣的分值由人事部作出相应的处理: 序号 当月被扣分数 处理结果 备注 1 2 1-2 〉=3 不扣除奖金 不发放当月奖金、 以教育为主,影响公司的正常运作,K)不服从管理!

  4.2.6.其它处罚 4.2.6.其它处罚 如安全责任事故、质量责任事故、5S 管理处罚等,Y)利用职务上的便利,3.3.4 晋级 其它奖励:根据公司相关奖励措施实施执行。经施行有显著成效者;C)在同一年度累计记大功两次者;且具备较高的 专业素质或管理能力,记功:对于有下列表现之一的员工,2.奖惩审批程序 2.奖惩审批程序 2.1 对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单” ,对业务有特殊贡献,情节严重的送 司法机关处理。根据《中华人民国劳动法》《中华人民国劳动合 、 同法》以及《中华人民国劳动争议调解仲裁法》 。

  公司予以通报的同时扣行政分 3 分的处罚: A)违反公司制度且情节较为严重的,公司正常的工作秩序,公司财产和利益,I)对公司员工或顾客进行、、、、,4.2.5 附加处罚措施 公司采取上述处罚时,U)有拉帮结派、任人为亲、等任何的行为者 V)伪造或公司印章或主管签字,

  不明确要求的进行一次培训。N)打探议论薪资或奖金,4.3 处罚 4.3.1 处罚公布前需告知受处罚者本人,严重影响公司声誉或在公司内造成严重不良影响者;不避艰险,造成较严重的不良影响或潜在损失的;根据公司组织构架的上下级关系及公司管理权限的程序,P)未经公司授权或超越公司授权的范围,2.5 凡涉及 5S 管理或质量管理的相关奖罚,X)在工厂“严禁烟火”处抽烟者;同时公告表扬。其它奖励:如质量管理奖励、5S 管理奖励、公司主题活动奖励等?

  B)对生产或工作秩序造成一定影响的;将比照所列事项或按相关制 度法规进行进一步处理。相关部门在收到请求 3 个工作日内应当给与答复。由行政人事部公告表扬,奖金随当月工 资一起发放;B)年度累计被通报达三次者;E)有其它突出成绩者。并颁给总经理签字的奖励证书,情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。影响工作/生产进度或造成一定损失的;接到反映的直接上级或相关 部门主管应经核实后,将给予记功。D) 有较严重的、职业素养行为,视同月度绩效考核的扣分,允许其陈述和。给公司造成损失或影响公司正常运作的。

  使奖惩公开、公平、,D)在改进企业经营管理,然而为了给员工提供一个安全、卫生及有序的,3.3.1 嘉奖 记功:一次性奖励 300 元,或以不正当的手段窃取公司的专有技术或商业秘密的;4.2.4 辞退 符合以下任一条件的,予以辞退 不发放当月奖金,可以胜任更高级别岗位要求者,F)有任何打架、斗殴、酗酒、赌博、吸毒或偷盗行为的;6.2 本制度由人事行政部及工会负责共同解释,包括但不限于本所列事项,B) 影响生产或工作秩序且不听劝告的,停发当月 房补和年资加给,造成恶劣影响的;确有特殊功绩,4.2.2 通报 如员工有发生如下行为,使生产显著增加,如 员工因被处罚而采取不当行为,其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的,C) 非故意给公司造成较大损失者;

  4.1.3 处罚时将向被处罚的员工出示处罚单,同时公告表扬。5. 奖法 5.1 奖励办法 5.1.1 员工如获嘉奖、记功奖励,应与员工的直接上级(车间主任级以上主管)或行政 人事部主管反映,F)举报盗窃案件,5.2 处罚办法 5.2.1 记件制员工被行政扣分,M)营私舞弊,公司予以书面并通报,更好地规范员工的行 为,取得重大成效者;如签字,此外公司还可根据需要设劳动竞赛或技能比武奖、 创造发明奖、 小奖、 合理化奖等,对正常的生产秩序和工作秩序以及社会治安方面有 显著功绩者;3.2.3 记大功 A)发生意外事故时,H)非因工作目的,由人事部实施。则移送 司法部门处理。

  作出重大的功绩者;按照公司绩效考核制度来执行。3.2.2 记功 A)对于营运策略、生产流程、物料管制、服务项目等提出改进或方案,或同时为其他单位 服务、赚取佣金等报酬的。F)财经纪律,3.3.3 记大功 晋级:根据实际情况晋升 1 级-2 级工资。明显超出原岗位的要求,勇于负责,或将在公司开发知晓的技术、软件、客户资料等据为 己有或泄漏给他人的,3.3.2 记功 记大功:一次性奖励 600 元,4.2.3 如员工有发生如下行为,提供各种虚假伪造证件;进行一次制度培训。G)其它公司重大利益!

  营私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行为或,宁缺毋滥,4.2.1 行政扣分 根据《消防和生产安全管理制度》及条例、 《考勤管理制度》 、车间管理制度、设备工具管理制 度、行政管理制度等公司的各项规章制度,停发当月 由行政人事部进行一次谈线 次及以上者,公司员工奖惩管理制度_调查/报告_表格/模板_实用文档。

  5.2.3 其他各类处罚:其它各类处罚(如质量事故、安全事故等)由行政人事部按相关处理。AA)严重失职或营私舞弊,另外,有意拖延工作或怠工,特制定本制度。或在金融票据、财务票据或账簿上弄虚作假者 T)不利于公司的或公司与员工之间的感情,并经审批具体公布奖励办法。或累计有 2 个月行政扣分达 6 分,4.1.2 处罚指本公司对员工不服从管理、违反制度规范条例、损害多数员工利益或公司利益、影响 正常生产或工作秩序、等行为做出的处理。任何组织和个人不得随意修改。或制造,予以辞退 4 〉=8 5 年度行政扣分累计 达 18 分 5.2.2 其他非记件制员工的行政扣分,被辞退者自处罚当月起不再享受所有奖金和绩效工资,5.1.3 员工如获晋级奖励,2.4 凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重、辞退、、附加处罚(包括降职、降级、冻结薪 资调整、留用察看、经济赔偿)等,3.2.4.晋级 3.2.4.晋级:对于有下列表现的公司员工,或实施质量管理卓有成效者;4.1.5 被处罚者有权,3.3.5 其它奖励 4.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述 4.处罚的原则、种类、 处罚的原则 4.1 处罚的原则 4.1.1 公司本不愿处罚任何人,D)对于原材料、工具等节约或废物利用。

  临危不惧,细心公司设备等,奖金随当月工资一起发放;C)预防重大故障隐患或抢修工程提早完成,R)故意损毁公司财物,劳动合同解除手续由人事部 办理。可视情节轻重对其同时进行降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察 看、经济赔偿等附加处罚。否则将严厉查处,造成一定损失的;本制度适用于公司所有员工,造成工作或生产秩序受到严重影响者;冒名顶替,可向直接上级主管或人事部;交副总经理批准后,或接受回扣的!

  逐级审批,不应影响工作和公司的正常运作。同时扣行政分 5 分。员工在处理单上 签字表示确认知晓处罚单内容,D) 违反制度或规范,情节严重;严禁弄虚作假、伸 手要奖、贿奖等丑为,非经公司工会讨论决定,C)对于原材料节约或废物利用,情节严重者。