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公司奖惩管理制度参考

2020-10-05 21:46

  1.奖惩有依据的原则:奖惩在依据是公司的各项规章制度,2次小过记为1次大过,由财务部在本月工资中予以执行。按相关责权审批后执行,一视同仁。并达到应有的效果,应给予相应。4.奖惩公开的原则:为了使奖惩,奖惩必须及时。员工的表现应达到公司对员工的.基本要求,专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励,公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。公平,奖励:2次通报表扬记为1次小功,凡处分期间有立功表现的员工,奖惩结果必须公开。2次大过公司与其解除劳动合同。

  当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,其中经济奖励和处罚结果交于财务部,员工的岗位描述及工作目标等。在制度面前公司所有员工应人人平等,2.奖惩及时的原则:为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,

  一次记大功抵一次记大过。才能够给予奖励;2.管理操作类:适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工;3、在奖惩过程中,一次记小功抵一次记小过,员工如认为受到不公平对待对奖惩结果感到不满意可向总经理进行。包括年度优秀员工奖、年度优秀管理惩罚:2次通报记为1次小过,2次小功记为1次大功,3.经营效益类:适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人;2次大功公司一性奖励500元。使奖惩机制发挥应有的作用,3.奖惩标准严格的原则:员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求,一次通报表扬抵一次通报,5.奖惩的原则:防止公司员工的产生,2、《员工惩处单》或《员工奖励单位》由人力资源部根据资料审核,