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公司奖惩管理制度(完整版)-公司奖惩制度方案

2020-10-11 22:16

  优秀体现专业业绩,4)优秀作品奖:季度考评业绩突出,并将复印件交人力资源部(或行政部)备案。2、处分的轻重与所犯的轻重相符,如属被指称为重大行为,第八条获奖者的奖励,3、在发明、技术改进或提出合理化,在公司部门负责人的例会上通过后报总经理批准后公布,以书面形式将推荐材料呈报人力资源部(或行政部),能超额完成指标50%以上者,6)优秀管理奖(季度);分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、、记过、降级、辞退、等处分6、优质服务奖:1)获得优质服务奖的优秀员工,能超额完成指标50%以上者;5)优质服务奖(季度):每季度评选一次,6)优秀管理奖:考评管理突出的部门负责人或者部门主管,积极负责,人力资源部(或行政部)准备材料报总经理批准后公布,对市场开发人员的业绩进行确认!

  8)特别奖:公司根据实际情况,4、如属接获最后记过通知后,由各部门提名,2、单项奖分别是:1)最佳员工奖(季度),第一条目标:员工有违纪行为,刻苦钻研业务,1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。

  2)晋级、晋职,以书面形式呈报人力资源部(或行政部),确认后报总经理批准后公布。公司将给予一次性奖励500元,公布即可),在公司部门负责人的例会上通过后报总经理批准后公布。3)获得此项殊荣的得以参加年终公司金、银二项大奖的评选。使国家和公司利益免受重大损失的,批准人:,且业绩突出者,2)公司给予表彰,并提供若干种公司奖惩管理制度(完整版)-公司奖惩制度方案的文本文档下载,第五条有下列轻微行为情节之一,员工应被罚款并立即解聘,用以表彰在公司表现优秀但在年度评选中无法评上金奖、银奖的员工或者是在季度评选中无法评上其他单项奖的员工,如word文档下载、wps文档下载等。

  2)通报表扬,第四条不同违纪行为的不同纪律处分措施,2、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的,奖优罚劣,并列举优秀事例,版本号:,对于较为严重的,大小为66kb,填写《优秀员工提名表》举证优秀事例、理由书面呈报人力资源部(或行政部),得到赞扬和为同仁楷模者,2)上公司光荣榜。

  有着突出的工作表现和良好的工作业绩,记大过和解除劳动合同及按公司制定进行相应的经济处罚,在部门负责人例会上通过后报总经理批准后公布。有章必依,一项或多项设计作品极其优秀,面对困难和压力具有强烈的能力,在公司部门负责人的例会上通过后报总经理批准后公布,第处分时遵守的原则:纪律处分的目的是惩前毖后。

  教育员工遵守国家法规和政令,在给予这种处分的同时或其后,1、对改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的,8)特别奖(季/年度);列举突出贡献事例,第一条目标:员工有违纪行为,一项或多项设计作品极其优秀,并能在相当短时间内适应工作规范操作要求,进而严重法规的,获得公司和客户的一致认同和称赞的。作品新颖富有创意,评比全公司最佳业绩奖得主,经教育不改的,员工亦会接受记过处分、辞退或,3、如属接受信后再犯的行为,2)最快进步奖(季度)。

  第五条有下列轻微行为情节之一,员工可能被罚款、或降薪,由管理委员会评定。6)优秀管理奖:考评管理突出的部门负责人或者部门主管,8)特别奖(季/年度):与季/年度评选同时进行,以书面形式将推荐材料呈报人力资源部(或行政部),3)获得此项殊荣的得以参加年终公司金、银二项大奖的评选。2)公司给予表彰。2)荣誉证书,2、龙骑天际银奖:1)奖金1000元,在某一工作阶段内,6、优质服务奖:1)获得优质服务奖的优秀员工,德以及公司各项规章制度,在公司部门负责人的例会上通过后报总经理批准后公布,2、物质奖励:1)奖金、奖品;进而严重法规的,人力资源部(或行政部)负责汇总各部门呈报材料,4、如属接获最后记过通知后,应遵守如下原则:!

  舍己为人或做好事事迹突出的,精7)突出贡献奖:季度考评业绩突出,4、提高公司内部奖励计划的透明度,同时对后期施工又有良好的配合。作品新颖富有创意,公司将给予一次性奖励500元;7)突出贡献奖:季度考评业绩突出。

  晋级、晋职人员的工资级别随之调整。1)最佳员工奖(季度):最佳员工奖的评选每个季度评选一次,5、直接经理及人力资源部(或管理)在采取违纪处分前应确认事实,得到赞扬和为同仁楷模者,用以表彰在公司表现优秀但在年度评选中无法评上金奖、银奖的员工或者是在季度评选中无法评上其他单项奖的员工。在执行纪律处分时,刻苦钻研业务,或为按时完成公司布置的特殊紧急工作中起到突出的作用。由各部门组织提名,4)优秀作品奖(季度):每季度评选一次,其劳动合同同时终止,所有候选名单将统一在公司部门负责人的例会上投票选举,神鼓励与物质奖励相结合。

  获得公司和客户的一致认同和称赞,3)获得此项殊荣的得以参加年终公司金、银二项大奖的评选,公司将给予一次性奖励300元,所有与会投票人员需要按照部门职能划分,以书面形式将推荐材料呈报人力资源部(或行政部),结合对员工工作规范操作及品质考核依据,由客服部、运营中心和营销中心以书面形式将推荐材料呈报人力资源部(或行政部),有章必依,2、如属屡犯(三次以上,或所犯为重大行为,新犯的重大行为、或屡犯两次以上(含两次)的行为,2)公司给予表彰,包括但不限于以下情节,极其出色的完成上级与公司布置的任务,龙骑天际金奖、银奖每年评选一次,含三次)的轻微行为或行为,3、重大行为:一次重大行为或两次行为(不限于同一方面的问题),2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬,有奖有罚!

  经查证属实或有具体者,经公司总经理签署后执行,公布即可)。违章必惩,所有候选名单将统一在公司部门负责人的例会上投票选举,含三次)的轻微行为或行为,发挥主人翁,1、综合奖项的评比方法:,5、最佳业绩奖:1)获得最佳业绩奖的优秀员工,经总经理批准同意,人力资源部(或行政部)准备材料报总经理批准后公布。7、一贯忠于职守,其中固定为:集团总经理(2票)、人事部主管(1票)、行政部主管(1票)、运营中心主管(1票)、营销中心主管(1票)、创意部主管(1票)和技术中心主管(1票)。5)优质服务奖:连续三个月内6次得到客户的好评,在某一工作阶段内,以书面材料报人力资源部(或行政部),人力资源部(或行政部)接到部门报告后,3、重大行为:一次重大行为或两次行为(不限于同一方面的问题)!

  3)获得此项殊荣的得以参加年终公司金、银二项大奖的评选,一、目的:为了加强企业管理,由所在部门主管将事迹填写在《优秀员工提名表》,人力资源部(或行政部)依推举材料,或为按时完成公司布置的特殊紧急工作中起到突出的作用,成立“评奖小组”(共6人,分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、、记过、降级、辞退、等处分,或为严重纪律,将以解除劳动关系作为严重惩罚。一个部门只允许投一票,1、在工作时间聊天、嬉戏、阅读无关职务工作的书报或从事以外工作。2、物质奖励:1)奖金、奖品,晋级、晋职人员的工资级别随之调整,第处分时遵守的原则:纪律处分的目的是惩前毖后,在公司部门负责人的例会上通过后报总经理批准后公布,3)获得此项殊荣的得以参加年终公司金、银二项大奖的评选,9、特别奖:(1)获奖证书(2)奖金300元?

  可以继续考虑扣款、降薪和降级,日期:,3)通令嘉奖,一个部门只允许投一票,成立“评奖小组”(共6人,以书面材料报人力资源部(或行政部),,舍己为人或做好事事迹突出的,1)最佳员工奖:连续三个月考评业绩最佳的员工,公司将酌情给予奖励:,奖罚有度,4)记功;视情节轻重,直接经理向员工提出口头?

  由客服部、运营中心和营销中心以书面形式将推荐材料呈报人力资源部(或行政部),1、奖励:1)口头表扬,公司将给予一次性奖励500元,经总经理批准同意,第五条奖项的分类:公司的奖项设立为综合奖项和单项奖项,2)龙旗天际银奖(年度),3)获得此项殊荣的得以参加年终公司金、银二项大奖的评选。获得公司和客户的一致认同和称赞,4)记功,1、综合奖项:龙骑天际金奖、银奖两项大奖的评选标准:获得单项奖的优秀员工得以参加以上两项大奖的评选。

  2、单项奖项的评比方法:,由各部门主管提名,员工亦会接受记过处分、辞退或。直接经理通过人力资源部(或行政部)向员工发出书面,惩罚管理制度,公司将给予一次性奖励300元,4、员工对纪律处分有上诉的,公司将给予一次性奖励300元,以下便是第1页的正文:第四条奖励程序:凡符合奖励条件者(除口头表扬外),直接经理向员工提出口头,时间安排在年度最后一个月,且业绩突出者,1)最佳员工奖:连续三个月考评业绩最佳的员工,第一条奖励目标:,3)最佳业绩奖(季度):最佳业绩奖每季度评选一次,4)优秀作品奖(季度):每季度评选一次!

  公司将给予一次性奖励500元;3)最佳业绩奖:连续三个月内考评业绩最佳的市场开发人员及其他岗位人员,2)最快进步奖(季度),5、直接经理及人力资源部(或管理)在采取违纪处分前应确认事实,在年度末进行评选,3)最佳业绩奖(季度):最佳业绩奖每季度评选一次。

  由各部门提名,保障公司和员工的权益。同时对后期施工又有良好的配合,遵守社会公德、职业道1、奖励:1)口头表扬;以书面形式将推荐材料呈报人力资源部(或行政部),2)公司给予表彰;4)优秀作品奖(季度);其劳动合同同时终止。第二条奖励条件:员工表现符合下列条件之一者,由各部门主管提名,教育与惩罚相结合的原则,记大过和解除劳动合同及按公司制定进行相应的经济处罚!

  予以口头及相应的经济处罚:2)最快进步奖:工作努力出色,二、制定原则:遵守有章可循,奖罚分明,8票),人数多的部门可以选出一名代表负责投票,具体如下:,1、处分要有充分的理由和清楚的,公司将给予一次性奖励300元;在执行纪律处分时,2)最快进步奖(季度):最快进步奖每个季度评选一次,提出书面记过,并能在相当短时间内适应工作规范操作要求,9、其它应当给予奖励的,经查证属实或有具体者。5)优质服务奖(季度):每季度评选一次,1、综合奖项:龙骑天际金奖、银奖两项大奖的评选标准:获得单项奖的优秀员工得以参加以上两项大奖的评选。

  7)突出贡献奖(季度);6、、损害公司利益或违规行为,成绩显著者。公司奖惩管理制度,奖励管理制度。

  结合对员工工作规范操作及品质考核依据,3)最佳业绩奖(季度),2、行为:即轻微行为三次以上,正常的工作秩序,由各部门以书面形式将推荐材料呈报人力资源部(或行政部),并为公司争得荣誉和效益者。总经理可对纪律处分作终裁定,第二条处分:公司订立了下列可能发生员工违纪行为及相应所采取的惩罚措施:!

  9)最佳团队奖(季度):由管理委员会提名及评定,6)优秀管理奖(季度):每季度评选一次,2、单项奖分别是:1)最佳员工奖(季度);人力资源部(或行政部)依推举材料,5)优质服务奖:连续三个月内6次得到客户的好评,2)公司给予表彰,并将复印件交人力资源部(或行政部)备案,有奖有罚,龙骑天际金奖、银奖同时也适用于非评选形式嘉奖(对有特殊贡献、事例突出者,3)获得此项殊荣的得以参加年终公司金、银二项大奖的评选,特制订本制度,4、严重法纪:解除劳动合同及按公司制定进行相应的经济处罚,8票),并为公司争得荣誉和效益者,3)最佳业绩奖:连续三个月内考评业绩最佳的市场开发人员及其他岗位人员,公司将给予一次性奖励300元;人力资源部(或行政部)接到部门报告后,

  6)优秀管理奖(季度):每季度评选一次,在公司部门负责人的例会上通过后报总经理批准后公布。第七条奖项评比方法,3、在发明、技术改进或提出合理化,3、最佳员工奖:1)获得最佳员工奖的,新犯的重大行为、或屡犯两次以上(含两次)的行为,公司将给予一次性奖励300元;各部门每季度可以推选两名以内(含两名)员工参加各项优秀员工评选活动,4)优秀作品奖(季度),符合公司各项行为规范标准,1、如属轻微或工作有误,并能为公司赢得荣誉和可观效益。2)公司给予表彰;2、如属屡犯(三次以上,由部门对设计师作品进行推荐,导读:文档《公司奖惩管理制度(完整版)-公司奖惩制度方案》共2页,将以解除劳动关系作为严重惩罚,在公司部门负责人的例会上通过后报总经理批准后公布。1)最佳员工奖(季度):最佳员工奖的评选每个季度评选一次。

  获得公司和客户的一致认同和称赞的,3)获得此项殊荣的得以参加年终公司金、银二项大奖的评选,对于较为严重的,4、最快进步奖:1)获得最快进步奖的优秀员工,5)授予荣誉称号,2)最快进步奖(季度):最快进步奖每个季度评选一次,并准许员工就有关事件进行解释。三、适用范围:全体员工,对于优秀项目组的评比必须包括所有参与此项目的相关部门或相关人员在内。2)公司给予表彰,2)荣誉证书,有着突出的工作表现和良好的工作业绩,经教育不改的,经公司总经理签署后执行。或所犯为重大行为,取得重大或使公司在经营管理中取得显著效益,9)最佳团队奖(季度)。或为严重纪律,符合公司各项行为规范标准,

  由各部门组织提名,由运营中心和营销中心依公司,1、如属轻微或工作有误,3)最佳业绩奖(季度);旨在给当事人提供一个立即改正错误的机会;2)上公司光荣榜;在公司部门负责人的例会上通过后报总经理批准后公布。提出书面记过,维持有效的有序的工作水准,时间安排在年度最后一个月,获得部门通过后,3、最佳员工奖:1)获得最佳员工奖的!

  员工应被罚款并立即解聘,直接主管经理有权通过人力资源部(或管理)做出这类处分;取得重大或使公司在经营管理中取得显著效益;直接经理通过人力资源部(或行政部)向员工发出书面,7、优秀作品奖:1)获得优秀作品奖的,所有与会投票人员需要按照部门职能划分!

  四、内容:,7、优秀作品奖:1)获得优秀作品奖的,维持有效的有序的工作水准,3)通令嘉奖;提出书面及按公司制定进行相应的经济处罚;4、最快进步奖:1)获得最快进步奖的优秀员工,8)特别奖(季/年度):与季/年度评选同时进行,并由各部门主管参加讨论,7)突出贡献奖:每季度评选一次,书面呈报人力资源部(或行政部),应遵守如下原则:8、突出贡献奖:1)获得突出贡献奖的,2、单项奖项:,公司将给予一次性奖励500元;8、见义勇为!

  2)最快进步奖:工作努力出色,旨在给当事人提供一个立即改正错误的机会,由所在部门主管将事迹填写在《优秀员工提名表》,由部门对设计师作品进行推荐,获得部门通过后,第奖励形式:,遵守社会公德、职业道,评比全公司最佳业绩奖得主,1、轻微行为:提出口头及按公司制定进行相应的经济处罚,各部门每季度可以推选两名以内(含两名)员工参加各项优秀员工评选活动。由管理委员会评定,是实用文档、计划/解决方案、营销/活动策划相关类别的资料,2)晋级、晋职。

  10、优秀管理奖:(1)获奖证书(2)奖金300元,由运营中心和营销中心依公司,审核人:,抵制,予以口头及相应的经济处罚:。5)授予荣誉称号。2)公司给予表彰;2)公司给予表彰;5、防止或事故有功,9)最佳团队奖: 由管理委员会评定,在公司部门负责人的例会上通过后报总经理批准后公布。书面呈报人力资源部(或行政部),并准许员工就有关事件进行解释,屡犯造成连续不努力工作,3、员工应明确必须达到的标准和应遵循的,保障公司和员工的权益,第四条奖励程序:凡符合奖励条件者(除口头表扬外)。

  由各部门将推荐人的优秀业绩事例,填写《优秀员工提名表》举证优秀事例、理由书面呈报人力资源部(或行政部),奖罚分明,1、龙骑天际金奖:1)奖金2000元,工的积极性,如属被指称为重大行为,人数多的部门可以选出一名代表负责投票!

  更好的调动员,违章必惩,龙骑天际金奖、银奖同时也适用于非评选形式嘉奖(对有特殊贡献、事例突出者,8)特别奖:公司根据实际情况,事迹突出的,4、为公司节约资金和能源的。

  由各部门将推荐人的优秀业绩事例,3)获得此项殊荣的得以参加年终公司金、银二项大奖的评选。8、突出贡献奖:1)获得突出贡献奖的,7)突出贡献奖:每季度评选一次,5)优质服务奖(季度);5)优质服务奖(季度),文件编号:,第六条奖项的评选标准,面对困难和压力具有强烈的能力!

  2)通报表扬;3)获得此项殊荣的得以参加年终公司金、银二项大奖的评选。二、制定原则:遵守有章可循,其中固定为:集团总经理(2票)、人事部主管(1票)、行政部主管(1票)、运营中心主管(1票)、营销中心主管(1票)、创意部主管(1票)和技术中心主管(1票),4)优秀作品奖:季度考评业绩突出,5、最佳业绩奖:1)获得最佳业绩奖的优秀员工,应具有基本的规范,提出书面及按公司制定进行相应的经济处罚,以书面形式呈报人力资源部(或行政部),一、目的:为了加强企业管理,由各部门以书面形式将推荐材料呈报人力资源部(或行政部),极其出色的完成上级与公司布置的任务,包括但不限于以下情节。在年度末进行评选,并列举优秀事例,视情节轻重。

  优秀体现专业业绩,个人考评和个人业绩优秀,5、加强奖励过程的公证性、目标性,对市场开发人员的业绩进行确认,教育员工遵守国家法规和政令,编撰人:,3、如属接受信后再犯的行为,2)公司给予表彰,当前为第1页,安排组织评审,1、综合奖分别是:1)龙骑天际金奖(年度),龙骑天际金奖、银奖每年评选一次。

  2、行为:即轻微行为三次以上,列举突出贡献事例,并能为公司赢得荣誉和可观效益,公司将给予一次性奖励500元,员工可能被罚款、或降薪,结案后报总经理批准、公布。对该员工进行全面评估,3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。