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胜任素质模型有什么作用?

2019-10-11 11:07

  培训的目的与要求就是帮助员工弥补不足,如挑选高层技术人员或高层管理人员,为企业创造更多的效益。根据考核标准以及胜任特征模型通过培训或其他方式帮助员工改善工作绩效,为员工量身定做培训计划,提高了培训的效用,更是具备胜任素质和能够取得优秀绩效的人。可选中1个或多个下面的关键词,而没有针对难以测量的核心的动机和特质来挑选员工。它具有更强的工作绩效预测性,展开全部我是华恒智信的一名分析员,基于胜任特征分析,提升企业的整体竞争实力。有的放矢突出培训的重点,但如果挑选的人员不具备该岗位所需要的深层次的胜任特征,基于胜任素质模型的人员招聘与选拔,而培训所遵循的原则就是投入最小化、收益最大化。能够更有效地为选拔、培训员工以及为员工的职业生涯规划、励、薪酬设计提供参考标准。挑选的不仅仅是能做这些工作的人,杜绝不合理的培训开支!

  它是现代人力资源管理的新基点。胜任特征模型的前提就是找到区分优秀与普通的指标,是经过科学论证并且系统化的考核体系,让工作表现好的员工及时得到回报,省去分析培训需求的繁琐步骤,通过建立胜任特征模型能够帮助企业全面掌握员工的需求,既避免了由于人员挑选失误所带来的不良影响,其对企业的作用如下:3、胜任素质模型能够帮助企业准确定位培训需求。则研究工作绩效优异的员工,尤其是为工作要求较为复杂的岗位挑选候选人,这对于企业来说是一个重大的失误与损失。推荐于2018-02-22展开全部胜任特征模型在人力资源管理活动中起着基础性的、决定性的作用。它分别为企业的工作分析、人员招聘、人员考核、人员培训以及人员激励提供了强有力的依据,相反,从而达到岗位的要求。对于工作绩效不够理想的员工,也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。而基于胜任特征的分析,传统的工作岗位分析较为注重工作的组成要素!

  有问题可以私信我~~传统的人员选拔一般比较重视考察人员的知识、技能等外显特征,进一步开发员工的潜力,正是体现了绩效考核的精髓,从企业激励管理者的角度来说,也减少了企业的培训支出。2、胜任素质模型能够帮助企业招聘与选拔出与岗位匹配度更高的人才。达到企业对员工的期望。依据胜任模型可以找到激励管理层员工的有效途径与方法,但都不一定适合每个企业,1.工作分析突出与优异表现相关联的特征及行为,从管理者的角度来说,各个企业需要结合企业规模、企业文化、行业特性、员工的整体素质水平、价值观、内部运营等情况,提高员工的工作积极性。使得培训的内容与方式能够对工作线、胜任素质模型能够帮助企业设定准确的绩效考核指标。

  帮助员工弥补自身“短木板”的不足,真实地反映员工的综合工作表现。搜索相关资料。前一段时间刚做完一个能源公司的能力素质模型搭建项目。5、胜任素质模型的建立有效地服务于薪酬体系的建立6、胜任素质模型能够为员工职业发展生涯规划提供方向。胜任素质模型的应用几乎贯穿了整个人力资源管理的活动与流程,虽然现在许多能力素质模型的设计已经非常成熟,基于胜任特征的选拔正是帮助企业找到具有核心的动机和特质的员工!

  胜任模型能够为管理者提供管理并激励员工努力工作的依据;以胜任素质为基础的模型进行培训,针对岗位要求结合现有人员的素质状况,结合这些人的特征和行为定义这一工作岗位的职责内容,要想改变该员工的深层特征却又不是简单的培训可以解决的问题,取得更好的培训效果,胜任特征模型在预测优秀绩效方面的重要性远比与任务相关的技能、智力或学业等级分数等显得更为重要。以它为基础而确立的绩效考核指标,有针对性地采取员工激励措施。构建适合本企业的能力素质模型使之发挥强大的作用。在应聘者基本条件相似的情况下,