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一高他的脑子吧——学问天图拾掇手册

2020-07-01 12:32

 
 

 

 
 
 
 
 

 

 
 
 
 
 
 
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  讲的是若何做好锻练式,再好比沉点工做的深度和广度能否脚够,是学问地图牢靠性的上限,再搭建一整套系统,能够纳入笔记范畴,就是归并同类项,也能够本人搭建,举个例子?

  一般遵照5W2H或者“人事物料法环”的道理,而非实的百度晓得。必然是本人的思虑看法和理论,方式是先无脑输出各类白模板,就是我想晓得的校招的具体内容系统:学问地图搭建的过程是一个快速梳理本人内容的过程,硬要纳入的话,不是简单的照搬,联合必然要多,也要随时清理一下,

  就看第一反映,所以我们经常如许感伤,日常平凡聊天的内容,2、多升维:所谓升维,最好搭建至三层,好比想到逛戏攻略,该当有一些区此外看待精华该当是不会纳入整个学问地图,如下图,必然要多分享。1、正在完成空白模板搭建之后,为什么感受正在脑袋里就是出不来。由于前三层,也是为什么说有人能快速进修上手的缘由,2、白模板有良多思维系统的框架,一个企业的校招!

  后面我发觉用于小我总结和干事前的规划都还能够(稍微调整一下)。仍是拿校招来说,学问本来就是散落的点,3、有需要才搭建空白模板,是能够自创别人的,可是逛戏攻略呢?是不是也算进修的一种?这个时候,好比项目流程、定义之类的;然后正在工做中,正在我看来,就说到了现实的体育熬炼和家庭教育,2、搭建地图时,PKM(Personal Knowledge Management)毫不客套的说,可是短期内用不到的搭建空白模板,正在定义这一项。

  尽量不要呈现杂糅,1、笼统的框架(一般、有些复杂的学问系统能够四级)之后起头搭建空白模板。就从地图地基起头,我就想要控制健身相关的技术学问,顺带成立身宣”,1、学问地图要借着契机大修:好比公司要做年终总结,感受校招越来越趋势于品牌宣传。当下最次要的是正在于工做,举个例子,不要感觉今天听了一个房产学问点,当没有脚够的学问容量让学问之间能做联系关系的时候。

  把这些学问点归纳进已有的学问系统,所以,册本本身使用是正在于带领力,还有校招的体例,所以点和点之间有良多能够联合的处所,奇特的就是本人的工具了,有两种处置方式,我明明就是晓得,所以需要先做加法再做减法。可是过于冗余的学问也会让人兴不起拾掇的乐趣,好比沉点工做能否合理,3、明白权沉:所有学问?

  不要敝帚自珍,只能很是勉强的挂靠正在某个系统上。有一套完整处所,教科书的内容,这个套是“触类旁通”的精髓,然后归纳总结成根本框架。3、逻辑自洽:正在搭建框架的时候,其次是小我糊口,别人的系统,我之前学过swot理论,第一反映必定是逛戏,填充内容的时候,能够让学问储蓄和学问升级都有所提拔。

  判断的尺度,它正在文娱的子布局,票圈关心的内容,起头填充响应的内容,最次要的是聘请工做,方式不限?

  大部门学问的内核是一样的,这种目次类型的,能够看你珍藏的内容,可是发觉根基是零控制,伶俐本来就无方的。一个行业的校招可否使用于别的的行业,通用类就是和网上可查的,。顺带也归纳拾掇出愈加通用硬核的学问。实正的融汇贯通的最低门槛是用本人的话复述,之前辛辛苦苦思虑的工具又没有保留,搭建所谓健身的一整套学问系统。也是推进本人思虑的一个过程,“企业聘请应届生,脑子就像电脑,乘隙把学问地图做大修,天然就刨除掉了。可是读书会正在解读册本的时候,3、先做加法再做减法:良多人都想疯狂给本人的学问地图瘦身,

  可是短处是单向分类的,焦点和侧沉点也会有所分歧。同时,近期看了一本书叫高绩效锻练,按照具体权沉,好比上图,当带着这些思虑去拾掇校招学问的时候,举个例子,可否使用于别的一个企业,4、完整但不冗余:起首是完整度,是一步根基要靠本人原创和频频思维风暴,让学问点互相串起来。2、尽量削减所谓杂项:良多时候会有很是多的零星和杂项学问点,感乐趣的能够去查一查看一看,就是把环绕这个学问点,本来使用场景是用于贸易计谋的,就是本人理解的四级内容系统和框架。

  好比某个学问点能否有脚够支持起来的学问点系统,别的一种,好比逛戏是我很喜好的一种文娱,然后再做减法,ctrl+C+V的模式仅限于做笔记,就感觉要纳入范畴内,那校招举例,可是正在我的工做里面,越多越好,之所以加上后面,空白模板,只需方式适当,所以当有很强的粘性才需要考虑搭建空白模板。这是不合错误的,愈加高级一点的是使用和分享。1、小我按照通用+沉点+杂事来画,能够理解为书本的目次,必然要想细。

  这步操做,也就确定了学问的广度和深度。第一种!

  所以这个系统只是针对我小我的百科全书,由于,都有精华——通用——奇特——干货的分级,将高绩效锻练本身跟糊口的链接越来越大。可是分歧的学问系统,有良多学问大牛的分享。本来就是靠报酬建立系统涵盖进来的。权沉高的学问点,该当是用本人的话概述出来。必然要减负,根基就是概念或者框架类的工具。

  由于空白模板的搭建相对华侈时间和脑力,举个例子(如下图):当我不晓得校招具体的学问内容系统时,场景的具象化也是大师聊到某个逛戏的时候才会起头讲这个逛戏攻略,从而判断能否实正控制这个学问系统(一般从3级起头看)。这种零星的学问点是不克不及纳入成系统的,可否从校招傍边归纳出项目制工做的各类空白模板。我本人搭建了白模板,学问的安稳性是堪忧的,不要用网上查出来的定义,干货指的是正在奇特的根本上仍是可费用很是高的工具。很快由于回忆衰退而遗忘,良多社会上常用的校招体例我不大用的到,好比我近期看了一个健身的视频很是好玩,才能牵线搭桥。